解決倉庫管理難，四個(gè)關(guān)鍵因素：人員、流程、制度、軟件

很多公司抱怨倉庫管理難，倉庫管理亂，認(rèn)為只要上個(gè)軟件系統(tǒng)，就能將倉庫管理好了，對軟件的期望值很高，然而事后反饋說軟件沒作用，經(jīng)過我們多年的實(shí)踐摸索，總結(jié)出軟件需要落地的一體化管理模式：人的因素（包括員工動(dòng)力和員工立場）+流程+制度+軟件，四個(gè)條件相互改進(jìn)缺一不可。　　改善前狀況：
　　1、出入庫流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性很高。
　　2、現(xiàn)場管理混亂，沒有區(qū)域劃分，缺少標(biāo)示。
　　3、定期盤點(diǎn)總是對不上賬。
　　4、還是手工管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量大。

　　倉庫如何整改：
　　1、建立了規(guī)范化的出入庫手續(xù)流程，將貨物管理與記賬管理分開，建立相互監(jiān)督機(jī)制。
　　2、建立了獎(jiǎng)罰機(jī)制，要求倉庫管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書，約定管理指標(biāo)，完成后獎(jiǎng)勵(lì)，反之就被處罰。
　　3、倉庫重新劃分區(qū)域，建立倉庫平面圖，清晰化倉庫布局，建立貨位標(biāo)示牌，將貨物與貨位緊密綁定。
　　4、建立盤點(diǎn)制度，規(guī)定1個(gè)月必須盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行查找，然后上報(bào)處理。
　　5、通過倉庫軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存異常狀況的預(yù)警，提供庫存狀況分析表。產(chǎn)成品實(shí)現(xiàn)條碼管理，收貨后進(jìn)行條碼編制，自動(dòng)上傳軟件系統(tǒng)，發(fā)貨時(shí)自動(dòng)出庫，盤點(diǎn)時(shí)自動(dòng)對賬，減少漏盤，錯(cuò)盤現(xiàn)象的發(fā)生。

　　總結(jié)分析：
　　很多領(lǐng)導(dǎo)、老板，很注重錢的管理，認(rèn)為貨物肉亂在鍋了，實(shí)際上，管理貨物比管理錢更重要，因?yàn)椤柏浳铩本褪橇鲃?dòng)的“錢”，能動(dòng)錢的人畢竟是少數(shù)，但是能動(dòng)貨的人就很多了。這么多流動(dòng)的“錢”，難道不需要管好么？！遺憾的是，很多企業(yè)，并沒有重視倉儲(chǔ)物流的管理，包括設(shè)施、人力、培訓(xùn)、激勵(lì)等等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到基本要求。物流質(zhì)量不高，物流成本居高不下，也就不足為奇了。